J’ai toujours rêvé de mettre des gestionnaires en situation de survie pour analyser comment ils se débrouilleraient et se dépasseraient (genre à la Hunger Games avec des arcs à flèches). Sauf qu’éthiquement, ça se fait pas.
Avant, c’était correct de tester les gens pour observer leurs comportements. Pensez à la tristement célèbre Expérience de Stanford dans les années 70. On en a vu, des pratiques expérimentales douteuses.
Disons qu’on garde ça dans les limites de l’éthique — de toute façon, on est en DÉJÀ TOUS en mode survie imposée —, j’ai envie de vous inviter à saisir cette opportunité incroyable qui s’offre à vous, celle d’apprendre…
En situation extrême comme en ce moment, on apprend à se connaître et à connaître ceux qui nous entourent pour de vrai. On voit donc, clairement et en toute authenticité, les comportements de nos équipes, de nos collaborateurs, de nos clients et de nous-mêmes !
Profitez du contexte actuel pour en apprendre davantage :
Comment réagissent les membres de votre équipe ?
Quels sont leurs besoins ?
Comment s’adaptent-ils ?
Les sentez-vous mobilisés ?
Sont-ils proactifs ? Opportunistes ? Empathiques ?
Sont-ils compréhensifs ?
Est-ce qu’ils travaillent avec vous ?
Demeurent-ils loyaux ?
Sentez-vous qu’ils vous soutiennent ?
Comment vivez-vous l’impuissance ?
Quelles sont vos peurs ?
Comment vous adaptez-vous ?
Quelles sont vos valeurs profondes ?
Pensez-vous d’abord à vous ? Votre famille ? Votre équipe ? Le bien commun ?
Comment gérez-vous le risque ?
Allez-y, prenez le temps de regarder. De vous regarder.
Demandez-vous si, l’entreprise que vous avez créée vous ressemble ? Si les valeurs que vous avez écrites sur le mur de votre salle de break sont authentiques ? Incarnées ?
Si votre équipe est toujours là, mobilisée, loyale, même si vous n’arrivez plus à les payer ?
Demandez-vous ce que vous voulez, vraiment.
Dites-vous que les autres aussi le feront. Alors, êtes-vous sûr de passer le test ?
